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Guia prático para a implementação imediata �? e o sucesso no decorrer do processo �? do desenvolvimento ágil com Scrum. O autor apresenta recomendações detalhadas, dicas importantes e estudos de caso reais provenientes de sua experiência com centenas de empresas de software. Também aborda todos os aspectos da transição para o Scrum, entre elas a superação da resistência individual às mudanças do Scrum; o recrutamento de pessoas para projetos Scrum e a construção de equipes eficazes; a liderança de equipes auto-organizadas; e o impacto do Scrum sobre outros departamentos, como Recursos Humanos, infraestrutura e gerenciamento de projetos.Introdução PARTE 1 - Começando Capítulo 1. Por que ser ágil é difícil (embora valha a pena) Capítulo 2. ADAPTando-se ao Scrum Capítulo 3. Padrões para adoção do Scrum Capítulo 4. Iterando em direção à agilidade Capítulo 5. Seus primeiros projetos PARTE 2 - Pessoas Capítulo 6. Superando a resistência Capítulo 7. Novos papéis Capítulo 8. Mudança de papéis Capítulo 9. Práticas técnicas PARTE 3 - Equipes Capítulo 10. Estrutura da equipe Capítulo 11. Trabalho em equipe Capítulo 12. Liderando uma equipe auto-organizada Capítulo 13. O backlog do produto Capítulo 14. Sprints Capítulo 15. Planejamento Capítulo 16. Qualidade PARTE 4 - A empresa Capítulo 17. Dimensionando o Scrum Capítulo 18. Equipes distribuídas Capítulo 19. Convivendo com outras abordagens Capítulo 20. Recursos Humanos, infraestrutura e o PMO PARTE 5 - Próximos passos Capítulo 21. Vendo até onde você chegou Capítulo 22. Você ainda não terminou Referências índice
